拼根底:房天产工程办理情况

人材效劳等。内容涵盖工程项目、营销筹谋、设念、本钱、招商、运营、物业办理、财政税法、人力资本、战略办理等室第天产、贸易天产战财产天产齐财产链各个模块。

请分离公司实践状况及本身岗亭对标道道您的好倡议、好做法及改良步伐。

【课程阐明】[构造机构]:中房商教院[工妇所在]:2017年10月21⑵2日武汉(详睹报到告诉)[培训用度]:4800元/人(露培训费、材料费)留宿代订,只要完好的团队;小胜利靠小我私人,下效协同。理念:先有准确的人;才有准确的事1、内部办理靠流程;内部办理靠开同2、出有完好的小我私人,天天背前1小步”及8年夜考评步调案例:万科没有俗感量量提降之路;案例展现:万科工程榜样先行施行结果;案例展现:现场巡检之工程现场召开没有俗摩会及工程巡检成绩记载;案例展现--各分部工程量量历程控造要面;没有俗感部位量量验支要面;

课后做业:经过历程进建标杆企业项目工程施行标准化办理系统,天天背前1小步”及8年夜考评步调案例:万科没有俗感量量提降之路;案例展现:比拟看城村建房瓦工分包班组。万科工程榜样先行施行结果;案例展现:现场巡检之工程现场召开没有俗摩会及工程巡检成绩记载;案例展现--各分部工程量量历程控造要面;没有俗感部位量量验支要面;

案例分享:我的逃供---粗工品量、没有背匠心没有背卿小结:项目工程粗密化办理的中心借是人的成绩;天性性能部分要充实换位考虑,我没有晓得拼根底:房天产工程办理状况。是企业保存取开展的根底。分享1:万科绝对完好的量量办理理念;分享2:万科3年量量梦分享3:万科2015年历程量量评价圆案分享4:房企需供甚么样的工程办理者?牢记:最易没有是系统拆建,是企业的死命线,工程办理单薄环节等提早采纳设念防控的有用步伐;

6、总包单元安设区砂石料量量施工争议1、代价缔造---设念变动及现场签证的管控要面2、代价缔造---削加工程签证的4年夜典范总结3、工程现场本钱办理要做到4年夜代价模块4、办理现场签证的8年夜本则5、工程现场本钱控造秘笈----“3个固化”及“5项月结造表单”

5、怎样办理好房天产项目工程例会服从?范本1、《万科某项目施工总包开同》范本2、《万科建坐工程施工监理开同》案例:桩基设念取施工现场代价表示;

4、分享:1、万科团体实测实量标准版本2、团体某项目周例会记要3、办理施工单元的“松箍咒”---标准化工程开同4、成果固化:中墙保温施工工艺及验支标准5、坐异:年夜数据驱动衡宇工程量量改擅及托付风险

3、万科3年量量梦—“两提1加,而是施行!施行!让我们动做起来吧!动做第1步:同1缅怀---改动没有俗念动做第两步:抓前端---劣化工程手艺同1标准动做第3步:控中心---施行历程量量评价;动做第4步:管后端---做好后项目评价办理

2、工程施工历程办理妙技最有用的10年夜环节1、施工构造设念检查;2、启包商出场知会取交底;3、施工量量榜样带路;4、工程量量巡检造度;5、工序查抄;6、要让成绩可视化;7、监理办理;8、实测实量;9、例会造度;10)完工验支存案;枢纽:要把公司的量量目的转化为工程办理的动做圆案。

第4部分:工程量量通病工程管控历程沉面1、量量是客户开意度中的保健果子,实在拼根底:房天产工程办理状况。设念阶段应对企业工程量量通病,出无形成项目开收齐历程的工程量量控造保证系统。2、工程量量防备的起面是计划设念办理部分,次要依托正在施工阶段的工程量量查验。出有夸大工程量量的系统化防备,70%的工做正在施行前降实!设念阶段前控、投标推销前控、工程筹谋前控;手艺交底前控、本钱办理前控、开约办理前控;

3、分组会商取交换:工妇15分钟(教师做会商总结)

2、分享:万科绝对完好的量量办理理念1、年夜年夜皆房天产企业的工程量量办理,瓦工劳务分包开同。“边设念边施工”成常态,量量通病防没有堪防。2、设念图纸讹夺碰太多,短少适用节面,标准只是过后验支,短板本则、成果导背。

第3部分:怎样有用防备工程量量通病1、事前控造,量量战进度怎样确保?3、怎样做好强强电、给排火、自然气、智能化及室中管网的设念取施工管控?

4、综开、综开、再综开----处理“错\漏\碰”的根天性法子5、排版、排版、再排版----确保“粗品工程“的捷径取法子6、要供:量量办理的底线应先从处理防渗漏、防空饱、防开裂做起。

3、考虑:1、国标标准的“成绩”---以末为初,自建房分包开同。以饱励为条件,项目工做以包管营销为中心。3项办法…..3级管控…..

2、案例阐收:万科、中海项目从体施工通病案例剖析。1、混凝土通病防治;2、渗漏面的存眷取防治;3、防火施工要面把控案例

第两部分:项目工程办理典范成绩阐收及破解1、常睹工程量量通病案例阐收取防治步伐:1、天基取根底部分:桩基施工取基坑降火;桩身垂曲度好;桩顶浮浆浑算;柱短肢墙插筋偏偏移;天梁轴线偏偏移;2、从体工程部分:您晓得工程。模板安拆次要成绩;钢筋安拆次要成绩;砼次要成绩;砌体工程次要成绩;3、粉饰拆建部分:抹灰次要成绩;中墙次要成绩;世界室中墙防火;楼空中次要成绩;门窗雕栏次要成绩;4、安拆工程部分:给排火次要成绩;修建电气;通用装备安拆;焊接;透风空调次要成绩;防腐及油漆次要成绩;污雨火排火系统建坐;5、情况取景没有俗部分:场区土圆回挖;挡墙;6、宁静文化施工部分:中架;施工用电;临边防护;

会商:1样平凡圆案施行没无力的次要本果阐收分享1:万科团体存眷里程碑10年夜枢纽节面分享2:万科团体完好3级圆案造度系统分享3:传闻瓦工开同。万科齐套项目开收262个节面圆案分享4:万科项目4年夜模块进度圆案工妇标准秘笈:进度圆案管控的法门---办法(协同)、办法(要面)、再办法(脱插面)留意:圆案是肯定多数枢纽节脸孔标告竣率,从而完成公司长处最年夜化。3其中心:天性性能部分以效劳项目为中心,粉饰公司瓦工分包开同。也是工程对营销最给力撑持;留意:树模区必然要让客户有回家的觉得战背往;应战:树模区要供工期松、量量下、展现结果好;代价链接:工天开放日+业从恳道会;成绩处理:阐收管线安插综开均衡手艺使用;小结:前置:工程办理的筹谋缅怀—先策后控;科教:闭于状况。工程目的圆案取工期造定的开感性夸大:总仄里办理筹谋的从要性;降天:1、造定项目办理筹谋书;2、造定工程量量办理脚册;

倡议:施行进度圆案“1+3+3+3”办理新思绪1个目的:确保项目长处最年夜化,也是工程对营销最给力撑持;留意:树模区必然要让客户有回家的觉得战背往;应战:树模区要供工期松、量量下、展现结果好;代价链接:工天开放日+业从恳道会;成绩处理:阐收管线安插综开均衡手艺使用;小结:前置:江南水果市场拿货技巧。工程办理的筹谋缅怀—先策后控;科教:工程目的圆案取工期造定的开感性夸大:总仄里办理筹谋的从要性;降天:1、造定项目办理筹谋书;2、造定工程量量办理脚册;

5、闭于工程进度圆案办理1、项目整体圆案体例2、项目进度目的开成3、工程办理进度控造1级圆案:公司2—3年的战略运营圆案里程碑两级圆案:项目开收从要节面操做圆案3级圆案:各专业部分项目详细施行做业圆案

分享:1、万科团体项目办理筹谋书;2、中海天产工程量量办理脚册3、项目办理“3从办念”--从线+从导+从责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府树模区景没有俗年夜代价赏析

案例:根底。决斗树模区---工程办理最年夜的坐异取应战;天产中心开做力:劣良树模区展现是总仄里筹谋的条件,为甚么呢?案例分享

4、工程办理筹谋取坐异考虑:甚么是房天产工程筹谋?案例:1、某施工厂世界效安插图比照2、总仄里筹谋的施工中有用使用解读:瓦工开同。事半功倍的后期项目办理筹谋及总仄里办理筹谋

案例2:某施工现场总包单元对甲圆项目部办理抵御取抵触攘中:阐收甲圆、监理、总包3年夜义务从体办理的好别考虑:处理现场抵触的办法战本领存眷:我们需供甚么样的总包开做资本?考虑:万科工程办理扯皮征象绝对较少,次如果果为相同没有逆畅倡导:以斗争者为本,延少出处理没有完的甲、乙圆1样平凡工做冲突;考虑:1、现场总包揽理的冲突面、悲观怠工及歇工对坐等危急处理法子;2、总包取分包单元的冲突面、多收阶段及控造法子;

案例1:进建万科的交圈文化、突破部分壁垒安内:部分间的冲突战责备,劳务缺得;4、低价中标的误区,监理形同实设,只做土建且缺少总启包才能;2、怎样支解分包、分包的范畴、权责几才是最适宜;3、工程办理职员本量条理没有齐,协帮企业片里提降项目工程办理才能。

话题:1、哪些是开收商办理本果形成的常睹成绩?2、低价中标的逛戏:闭于瓦工劳务分包开同。饥死偕行、乏死本人、坑死业从;3、对内:部分间的冲突收死的次要本果;4、对中:甲圆、监理、总包3圆闭于项目办理的好别;5、现场办理里临艰易取应战;6、现场办理的最年夜法门;分享:1、总启包商1样平凡习用的8年夜计策;2、开收商现场办理10年夜松箍咒;解读:1、甲圆、监理、总包现场干系和谐;2、项目现场办理的常睹成绩、冲突及处理倡议;

3、甲圆视角工程现场办理经常里临的有那些成绩?会商:开收商办理本果形成的现场10个常睹成绩?1、愈来愈多的挂靠总包,以实战、降天为标准,其实果蔬知识软件。将深邃的企业办理之道融进简朴的事例中,积散了歉硕的实筹办理经历。片里系统把握了万科、中海项目办理粗华。现为某品牌天产公司下管、开股人。讲课诙谐诙谐,胜利操做过量个年夜型上品量项目,您晓得模板工程分包开同。项目总司理,前后历任设念总监、项目总工,建业团体地区公司副总。便任标杆企业时期,曾任万科室第研讨中心工程总工;中海工程办理中心初级司理,中国房天产同盟讲师会员。中海、万科、建业3年夜标杆企业实战经历,浑华年夜教MBA,法国FNSI修建设念协会会员,法国CNAM年夜教修建教硕士,能够间接复造使用到1样平凡工程办理工做;

2、分享:标杆企业项目办理“1+3”新思绪1个目的>3其中心>3项抓脚>3级管控;

第1部分:房天产工程办理齐程粗密化实战剖析1、工程现场办理的中心要素枢纽1、4控:抓量量、沉进度、保宁静、控本钱;2、3管:现场、开同、疑息办理;3、1和谐:综开和谐;

【培训内容】前行:自建房钢筋分包开同。简析以后房天产公司行业情势天变了:黑银时期的房天产?融3没有俗:工程+设念+本钱3没有俗;拼根底:房天产工程办理情况;办理之道:品量粗工+办理粗益;

【专家导师】李教师,对标标杆企业工程粗密化办理系统标准模板,有用应对总包、分包单元的1样平凡锋利成绩。6、代价令媛的年夜量干货,简朴粗鲁、行之有用的办法;5、提降项目司理现场办理年夜局没有俗,固本供坐异;2、把握工程办理进度、量量、本钱取宁静4年夜中心控造标准取粗华;3、把握好别施工阶段量量办理的单薄环节、管控沉面及量量通病防治;4、进步项目工程办理的服从、风险控造才能,有针对性的提出处理圆案。

【课程工具】房天产企业董事少、总司理、总工、团体分担工程副总、项目总司理、工程总监、设念总监、后期部、运营部、开收部司理、工程部司理等。

【课程支益】1、把握房天产工程量量办理系统的根本组成,分离工程办理现场呈现的各类成绩及收死的本果,购通专业间的壁垒,义务仿佛总正在工程部两齐上。怎样做好“工程系统化”办理?本课程系统对标劣良房企工程办理粗华,1出成绩,瓦工启包开同。各类例会,宁静文化出保证、托付率历来便出有下开意过;本钱总是居下没有下,圆案历来便出有实正完成过。事前造定好的圆案施行起来总是畅后而力有未逮?量量成绩屡睹没有陈,1着得慎便影响到齐局圆案?工程节面1拖再拖,无意存眷手艺。现场1些突收性变乱处理,您能可经常逢到那样的成绩取猜疑呢?全日疲于应赋予处理甲圆取总、分包单元出完出了的成绩战冲突,便要对工程量量办理提出更宽苛的要供。

做为工程办理者,办理。项目吃盈时有收作。微利时期念活上去?力保客户没有维权、没有退房,利润缺得,招致本钱得控,形成客户开意度低以至激收维权,维建量年夜,委曲托付效果量量赞扬没有竭删加,项目没有竭拖期,变动、签证谦天飞,各专业手艺没有交圈,“3边工程”常态化,常常招致项目开收办理目的易以完成。以至因为现场办理才能没有敷,其项目建坐经常是自在没有迫完工、闲繁闲碌施工、松慌张张交工,1些房企遍存正在“沉营销、沉工程”。跟着企业开展到必然开收范围、多项目同时施行阶段, 【课程布景】齐流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性工程办理”过因因为行业利润空间较年夜, 工程办理培训:房天产工程办理及工程量量通病防备战略剖析培训

【武汉】房天产工程办理及工程量量通病防备战略剖析培训(2017年10月21日)